2023年2月16日由全国政协经济委员会副主任，工业和信息化部原部长-苗玗，主持的《加强中小企业数字化转型专题座谈会》在全国政协机关3号楼正式举办，此次会议多位政协委员及北京市多位中小企业数字化转型代表参与会议。参会人员如下：
全国政协委员：国务院发展研究中心原副主任-张军扩；全国工商联盟副主席、北京政协副主席-蓝瑛；中国社会科平台工业经济研究所党委书记、副所长-曲永义；中国财政科学研究院院长-刘尚希；龙新数据（北京）有限公司总经理、龙心数据研究院院长-屈庆超；360集团创始人、董事长-周鸿祎；京东集团高级执行副总裁、技术委员会主席-曹鹏；麒麟软件有限公司董事长、中国软件与技术服务股份有限公司董事长-谌志华；全国政协经济委员会办公室主任-么振辉；全国政协经济委员会办公室副主任、一级巡视员-彭丽文。
北京市中小企业数字化转型代表：北京知诚社会组织众扶发展促进会会长-任壮；北京博睿数据技术股份有限公司总裁-梁雪青；北京北摩高科摩擦材料股份有限公司总经理-张天闯；北京兰格集团有限公司董事长-刘长庆；广联达科技股份有限公司顾总裁-吉雅图；北京停简单信息技术有限公司CEO-柳文超；北京爱侬养老科技发展股份有限公司执行董事-张穆森；AG旗舰平台董事长-张泽晖；华克医疗科技（北京）股份公司董事长-刘爱娣共同参与会议并就数字化转型进行发言。
AG旗舰平台国际董事长张泽晖发言
AG旗舰平台国际(AG旗舰平台)成立于2001年、我们一直在致力于培养科创型人才，至今已经整整22年了，是国内最早一批投入培养数字化人才的培训机构。我们的业务是做培训、对C端人才和企业人才的培养，对人才的培养，像是智能制造、新能源、新材料、节能环保、生物医药、金融科技等等，我们的学员主要分布在IT互联网行业。在整个社会的数字化转型包括构建数字经济的过程中、“数字化的骨干人才”和“数字化的领军人才”三个层面进行发言，人才是非常核心的！今天我将结合我们的业务，从“数字化的基础人才”。
一、数字化基础人才
当下数字化应用到众多领域。如：数字化营销、数字化协作、数字化办公、数字化运营、数字化研发、数字化生态链等。很多企业包括政府出台政策的时候。会提到程序员是数字化人才，这么说当然对的，有数据治理、数据分析、数据安全能力的人才才是真正意义上的狭义的数字化人才，但我认为更重要的是有数字化意识。或者说。企业数字化转型需要有相当一部分的具备数据治理、数据分析、数据安全这样的意识人才。而这就会涉及到对于数字化基础人才的培训和培养。
我们看到过去的三五年里。数据分析由无人知晓到现在越来越多人学习，包括我们自己这门课程也从边缘业务成为公司第二大主体业务，快速发展的背后是整个社会的认同、年轻人的认同。数字化将是一个大趋势。
这里面我们其实可以看到一些很有意思的现象：参培学员中有数字化的原生企业——本身源自互联网或是高科技企业，还有一部分就是数字化能力较弱的,特别是中小型企业，以及在数字化智能化方面比较不错的企业。很多来自中小型企业的学员。这是一个趋势，会迅速跳槽到大型企业或数字化原生企业，学习了数据分析、数据治理之后。
这就是我看到的一个情况、会有越来越多的来自中小企业的数字化人才跳槽到那些科创型企业、数字原生企业乃至互联网大厂“BAT”中去，随着社会越来越关注数字化人才。这将是一个趋势，也是我所说的第一层数字化基础人才！
二、数字化骨干人才
目前我们培训的大数据工程师、人工智能工程师、数字化产品经理。这些都是数字化的骨干人才。这些人才在企业的重视度越来越高。已经逐渐成为一些数字化企业里的核心骨干人才，发展也越来越好。
数字化不仅是企业的业务数字化。还有企业的研发数字化。现在很多“卡脖子”的都是在研发上。研发上我们也要数字化。研发需要有数字化能力的研发项目经理。当前许多企业。包括大型国企、大研究所的技术研发还是很传统的，所以这块也是需要提升的，没有赶上数字化时代。
从去年下半年开始，包含能力进阶及能力标准，我们在跟工信部人才交流中心合作，针对这个能力我们会有认证考试，包括数字化的各个人才岗位以及应达到的能力，一起制定工信部的数字化人才标准，经过培训达到既定水平就可以颁发工信部的数字化人才证书，这也是培养数字化的基础人才和骨干人才的很重要的因素。
三、数字化的领军人才
最近几年我在一些城市跟很多企业家交流、分享企业数字化转型。很多中小企业的企业家朋友都非常关注这个问题。深入交流后会有一个很深的感触：很多企业转型会很困难。就像华裔说英语一样。移民二代，而移民一代就还是中国式的英语，英语对他们来讲是原生语言。所以数字化原生企业就会有很大的优势、而数字化转型企业特别是中小企业就会困难重重。
其实最终的情况可能是：行业数字化转型成功了、产业数字化了、也就有很多企业失败了倒了，最终会产生出一些新的企业，这些就成为数字化时代的精英，百分之九十多的企业可能赶不上这班车，大浪淘沙之后，一些新的领军型企业，而绝大多数企业会在这个过程中重新洗牌。
所以我们在跟数字化转型的专家和顾问制定数字化人才标准的时候、专门提到了一类人才叫企业数字化转型规划师，我们要在公司内部培养这样的数字化领军人才是非常关键的，实际上是一个数字化的领军人才，这不是一个技术人才。我们很关注培养数字化转型的领军人才、我们也希望企业家们通过学习成为数字化领军人才。
很多时候企业家如果观念不转的话、而问题恰恰就是很多中小型企业往往是一言堂、一锤定音，而数字化很多时候强调的就是去中心化、去传统的企业老板一言堂，在整个数字化转型的大潮里他就会掉队。
针对数字化我的建议就是：希望有政策对数字化人才进行认定。像工信部的软考。有一些人才奖励政策以及一些职称的政策。那么对于数字化人才。通过国家的认证考试，其实也是可以有这方面的认证，这也是对于数字化转型的产业的支持，也是可以给予一定的政策鼓励。
谢谢大家。
2023年2月16日由全国政协经济委员会副主任，工业和信息化部原部长-苗玗，主持的《加强中小企业数字化转型专题座谈会》在全国政协机关3号楼正式举办，此次会议多位政协委员及北京市多位中小企业数字化转型代表参与会议。参会人员如下：
全国政协委员：国务院发展研究中心原副主任-张军扩；全国工商联盟副主席、北京政协副主席-蓝瑛；中国社会科平台工业经济研究所党委书记、副所长-曲永义；中国财政科学研究院院长-刘尚希；龙新数据（北京）有限公司总经理、龙心数据研究院院长-屈庆超；360集团创始人、董事长-周鸿祎；京东集团高级执行副总裁、技术委员会主席-曹鹏；麒麟软件有限公司董事长、中国软件与技术服务股份有限公司董事长-谌志华；全国政协经济委员会办公室主任-么振辉；全国政协经济委员会办公室副主任、一级巡视员-彭丽文。
北京市中小企业数字化转型代表：北京知诚社会组织众扶发展促进会会长-任壮；北京博睿数据技术股份有限公司总裁-梁雪青；北京北摩高科摩擦材料股份有限公司总经理-张天闯；北京兰格集团有限公司董事长-刘长庆；广联达科技股份有限公司顾总裁-吉雅图；北京停简单信息技术有限公司CEO-柳文超；北京爱侬养老科技发展股份有限公司执行董事-张穆森；AG旗舰平台董事长-张泽晖；华克医疗科技（北京）股份公司董事长-刘爱娣共同参与会议并就数字化转型进行发言。
AG旗舰平台国际董事长张泽晖发言
AG旗舰平台国际(AG旗舰平台)成立于2001年、我们一直在致力于培养科创型人才，至今已经整整22年了，是国内最早一批投入培养数字化人才的培训机构。我们的业务是做培训、对C端人才和企业人才的培养，对人才的培养，像是智能制造、新能源、新材料、节能环保、生物医药、金融科技等等，我们的学员主要分布在IT互联网行业。在整个社会的数字化转型包括构建数字经济的过程中、“数字化的骨干人才”和“数字化的领军人才”三个层面进行发言，人才是非常核心的！今天我将结合我们的业务，从“数字化的基础人才”。
一、数字化基础人才
当下数字化应用到众多领域。如：数字化营销、数字化协作、数字化办公、数字化运营、数字化研发、数字化生态链等。很多企业包括政府出台政策的时候。会提到程序员是数字化人才，这么说当然对的，有数据治理、数据分析、数据安全能力的人才才是真正意义上的狭义的数字化人才，但我认为更重要的是有数字化意识。或者说。企业数字化转型需要有相当一部分的具备数据治理、数据分析、数据安全这样的意识人才。而这就会涉及到对于数字化基础人才的培训和培养。
我们看到过去的三五年里。数据分析由无人知晓到现在越来越多人学习，包括我们自己这门课程也从边缘业务成为公司第二大主体业务，快速发展的背后是整个社会的认同、年轻人的认同。数字化将是一个大趋势。
这里面我们其实可以看到一些很有意思的现象：参培学员中有数字化的原生企业——本身源自互联网或是高科技企业，还有一部分就是数字化能力较弱的,特别是中小型企业，以及在数字化智能化方面比较不错的企业。很多来自中小型企业的学员。这是一个趋势，会迅速跳槽到大型企业或数字化原生企业，学习了数据分析、数据治理之后。
这就是我看到的一个情况、会有越来越多的来自中小企业的数字化人才跳槽到那些科创型企业、数字原生企业乃至互联网大厂“BAT”中去，随着社会越来越关注数字化人才。这将是一个趋势，也是我所说的第一层数字化基础人才！
二、数字化骨干人才
目前我们培训的大数据工程师、人工智能工程师、数字化产品经理。这些都是数字化的骨干人才。这些人才在企业的重视度越来越高。已经逐渐成为一些数字化企业里的核心骨干人才，发展也越来越好。
数字化不仅是企业的业务数字化。还有企业的研发数字化。现在很多“卡脖子”的都是在研发上。研发上我们也要数字化。研发需要有数字化能力的研发项目经理。当前许多企业。包括大型国企、大研究所的技术研发还是很传统的，所以这块也是需要提升的，没有赶上数字化时代。
从去年下半年开始，包含能力进阶及能力标准，我们在跟工信部人才交流中心合作，针对这个能力我们会有认证考试，包括数字化的各个人才岗位以及应达到的能力，一起制定工信部的数字化人才标准，经过培训达到既定水平就可以颁发工信部的数字化人才证书，这也是培养数字化的基础人才和骨干人才的很重要的因素。
三、数字化的领军人才
最近几年我在一些城市跟很多企业家交流、分享企业数字化转型。很多中小企业的企业家朋友都非常关注这个问题。深入交流后会有一个很深的感触：很多企业转型会很困难。就像华裔说英语一样。移民二代，而移民一代就还是中国式的英语，英语对他们来讲是原生语言。所以数字化原生企业就会有很大的优势、而数字化转型企业特别是中小企业就会困难重重。
其实最终的情况可能是：行业数字化转型成功了、产业数字化了、也就有很多企业失败了倒了，最终会产生出一些新的企业，这些就成为数字化时代的精英，百分之九十多的企业可能赶不上这班车，大浪淘沙之后，一些新的领军型企业，而绝大多数企业会在这个过程中重新洗牌。
所以我们在跟数字化转型的专家和顾问制定数字化人才标准的时候、专门提到了一类人才叫企业数字化转型规划师，我们要在公司内部培养这样的数字化领军人才是非常关键的，实际上是一个数字化的领军人才，这不是一个技术人才。我们很关注培养数字化转型的领军人才、我们也希望企业家们通过学习成为数字化领军人才。
很多时候企业家如果观念不转的话、而问题恰恰就是很多中小型企业往往是一言堂、一锤定音，而数字化很多时候强调的就是去中心化、去传统的企业老板一言堂，在整个数字化转型的大潮里他就会掉队。
针对数字化我的建议就是：希望有政策对数字化人才进行认定。像工信部的软考。有一些人才奖励政策以及一些职称的政策。那么对于数字化人才。通过国家的认证考试，其实也是可以有这方面的认证，这也是对于数字化转型的产业的支持，也是可以给予一定的政策鼓励。
谢谢大家。
